OBJECTIFS - DLA - Dispositif local d'accompagnement
Le DLA vous propose un accompagnement personnalisé réalisé par des consultants spécialisés pour :
- consolider et / ou développer les activités
- renforcer les compétences
- favoriser le maintien ou le développement d’emplois
- faciliter la mise en réseau
dans l’objectif de sécuriser, consolider et professionnaliser votre structure dans des contextes institutionnels en évolution constante.
Quel type de conseil extérieur ?
L’intervenant spécialisé proposé par le DLA n’effectue pas un audit, mais accompagne les dirigeants de la structure en fonction des besoins identifiés. Cet appui-conseil porte sur les points de fragilité repérés au préalable dans un diagnostic partagé (IEDV - Dirigeants salariés et bénévoles de la structure). La structure est volontaire et elle n’a rien à financer (sauf cas exceptionnel).
L’accompagnement peut aussi être réalisé dans un cadre collectif sur une problématique commune à plusieurs structures.
Des exemples d’accompagnements ?
- Une association d’insertion recrute un nouveau directeur et doit adapter son organisation interne au développement de ses activités. Ces changements génèrent des tensions questionnant la gouvernance de la structure. Le consultant appuie une nouvelle définition des rôles au sein des instances associatives, de l’organisation des équipes salariées et du pôle de direction.
- Une association culturelle à l’équilibre économique fragile doit faire face à la fin des aides aux postes. Elle a des opportunités de développement de ses activités mais elle doit faire des choix et travailler sur un projet stratégique cohérent. Le consultant apporte un appui méthodologique et met en évidence les points de blocage. Il aide à mieux appréhender les attentes de ses partenaires. Il propose un plan d’actions pour atteindre l’objectif fixé.
- Des associations de services aux personnes travaillent ensemble avec l’appui d’un consultant à la structuration de la gestion de leurs ressources humaines et à l’élaboration d’outils.
- Un centre de vacances s’interroge sur la stratégie commerciale à adopter pour dynamiser ses activités. Avec l’appui d’un consultant, une réflexion s’engage sur le positionnement de la structure sur son marché ; de nouveaux produits sont proposés et un plan de développement commercial est mis en œuvre.
- Une crèche a des difficultés à mobiliser ses partenaires financeurs, un consultant l’accompagne pour formaliser des outils de gestion permettant de valoriser ses résultats et son utilité sociale auprès des financeurs.
